Una pregunta incómoda que todo CEO debería hacerse

¿Tus empleados vienen a trabajar porque lo necesitan…
o porque lo quieren?

No es una pregunta moral.
Es una pregunta estratégica.

Porque de esa respuesta depende mucho más de lo que imaginas.

Cuando las personas trabajan desde la necesidad

Si una persona viene a trabajar solo porque necesita el sueldo a fin de mes:

• Cumple.

• Responde.

• Se adapta.

• Aguanta.

Pero su compromiso es condicionado.

Hace lo justo para no perder.
Evita el error.
No se expone.
No propone.
No crea.

No porque no quiera.
Sino porque no se siente segura para dar más.

Ese es un modelo mental de carencia.

Y una organización sostenida en la carencia puede funcionar,
pero nunca desplegar todo su potencial.

Cuando las personas trabajan desde la elección

Cuando una persona viene a trabajar porque quiere estar ahí:

• Se implica.

• Se responsabiliza.

• Aprende.

• Cuida lo que hace.

• Busca que a la empresa le vaya mejor.

No porque se lo pidan.
Sino porque se siente parte.

Ese es un modelo mental de abundancia.

Desde ahí:

• El trabajo fluye.

• El propósito se vuelve concreto.

• La creatividad aparece.

• El compromiso deja de ser forzado.

La pregunta clave no es qué hacen tus empleados

sino desde dónde lo hacen

Dos personas pueden hacer exactamente la misma tarea.

Una desde el miedo a perder.
Otra desde el deseo de contribuir.

El resultado nunca es el mismo.

La diferencia no está en el contrato.
Está en la cultura que respiran cada día.

La cultura no se dice. Se vive.

Ninguna persona trabaja desde la abundancia en una cultura de control.
Nadie se compromete de verdad donde no se confía.
Nadie da más donde siente que solo importa el resultado.

La cultura es el marco invisible que define:

• Si las personas se protegen o se expresan.

• Si esperan órdenes o toman iniciativa.

• Si trabajan para sobrevivir o para crecer.

Cultura People First no es idealismo. Es diseño consciente.

Una cultura People First no garantiza que todos estén motivados.
Pero sí crea las condiciones para que la motivación emerja.

Porque:

• Reconoce a la persona, no solo al rol.

• Da sentido al trabajo cotidiano.

• Conecta resultados con propósito.

• Convierte la empresa en un lugar donde vale la pena estar.

Ahí es donde la abundancia aparece.

La pregunta final

Si mañana el sueldo no fuera el único motivo para venir a trabajar…
¿seguirían eligiendo tu empresa?

Si esta pregunta te incomoda, es una buena señal.
Significa que hay algo importante pidiendo ser revisado.

En CRESCENT lo sabemos:

Las organizaciones no cambian cuando tienen problemas.
Cambian cuando se atreven a hacerse las preguntas correctas.

Y esta es una de ellas.

Si resuena contigo, conoce nuestros Casos de Éxito y te animo a agendar una reunión exploratoria. Esteremos encantados de explicarte cómo nuestros programas transformacionales de Gestión del Cambio y Liderazgo Cultural pueden ayudar a tu Organización a potenciar su Cultura Organizativa.